Philips

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네덜란드의 Royal Philips Electronics는 60개국 이상에 159,709명의 직원이 있으며 2005년 매출은 304억 유로에 달하는 유럽 최대이자 세계 최대 전자 회사 중 하나입니다.

Philips는 1930년대 후반부터 말레이시아에 진출했습니다. 당시 말레이시아의 Philips Group의 사업 활동에는 제조, 수출, 현지 판매 및 마케팅이 포함되었습니다. 1960년에 처음 설립된 Philips Malaysia Sdn Bhd는 지정 대리점을 통해 전구를 판매했습니다. 1970년대까지 Philips는 마케팅 부문을 인수하고 제품 범위를 확장했습니다. 오늘날 조명, 반도체, 의료 시스템, 디지털 네트워크, 백색가전, 퍼스널 캐어 및 가전 등 다양한 산업 분야에서 신뢰성과 평판을 얻고 있는 Philips의 사업 활동은 제조, 판매, 마케팅, 기술 및 응용 프로그램 지원으로 구성되어 있습니다.

1992년 7월 Philips와 Motorola는 Semiconductor Miniature Products(Malaysia) Sdn Bhd라는 합작 투자 회사를 설립했습니다. 세렘반(Seremban)의 투안쿠자파르(Tuanku Jaafar) 산업 단지에 위치한 이 공장은 전 세계적으로 사용되는 표면 실장 개별 반도체를 생산하고 첨단 조립 및 테스트를 진행합니다. 오늘날 Semiconductor Miniature Products(Malaysia) Sdn Bhd는 네덜란드 Royal Philips Electronics가 전액 소유하고 있으며 공장에서 900명 이상의 직원을 고용하고 있습니다.

2005년 8월 네덜란드의 Royal Philips Electronics는 Agilent Technology의 Lumileds Lighting Int B.V. 지분 47%를 인수했습니다. 이로 인해 Philips는 고체 조명을 생산하는 Lumileds의 지배적 소유권을 얻게 되었습니다. 이를 통해 필립스는 솔리드 스테이트 조명 사업의 추가 확장을 통해 조명 분야의 리더십 프로필을 확장할 것입니다. 이를 통해 필립스는 고체 조명 사업의 추가 확장을 통해 조명 분야의 리더십을 확대해 나갈 것입니다. 페낭(Penang)에 위치한 Lumileds의 연간 생산 가치는 RM 7억입니다. 향후 몇 년 동안 고휘도 LED에 대한 세계 시장은 연간 약 25% 성장할 것으로 예상되며 필립스는 여기에서 이점을 얻을 수 있는 가장 좋은 위치에 있습니다. 말레이시아는 Lumileds의 유일한 제조 시설이며 미국, 네덜란드, 아시아의 직원 총 1,760명 중 1,200명의 직원을 고용하고 있습니다.

“친기업적 말레이시아 정부 정책은 경제의 지속적인 회복력을 보장하고 외국인 투자자를 유치할 것이라고 강력히 믿습니다. 교육 시스템은 재능 있고 숙련된 인재를 계속해서 생산합니다. 말레이시아 Philips Group의 회장 겸 CEO인 라자 쿠마르(Rajah Kumar)는 정부가 말레이시아를 지역 교육 허브로 만들고 지식 근로자 개발에 인센티브를 제공함으로써 이미 진전을 이루고 있다고 말했습니다. “모든 사람이 온라인, 오프라인으로 연결되도록 인프라 환경을 업그레이드하고 ICT 환경의 추가 개발이 중요합니다. 이를 통해 대기업은 지역 기반 회사에 거래 활동을 아웃소싱할 수 있을 뿐만 아니라 고급 광대역 기능을 사용하여 임대 회선을 감당할 수 없는 소규모 회사의 비즈니스를 지원할 수 있습니다.”라고 쿠마르 회장은 덧붙였습니다.

수익성 있는 성장을 유지하기로 결정한 Philips는 연간 약 RM 30억의 매출로 말레이시아 경제에 크게 기여하고 있습니다. Philips의 목표는 아태 지역에서 입지를 강화하고 말레이시아가 Philips 글로벌 매출의 약 1/3을 기여하도록 하는 것입니다. Philips의 성공 비결은 중국, 인도 및 아세안 국가 내에서 성장해야 한다는 것입니다. Philips는 아세안을 말레이시아가 중요한 역할을 하는 단일 통합 시장으로 보고 있습니다. Philips Malaysia는 Philips의 아세안 그룹 기업 전체 매출 기여도에서 2위를 차지했습니다.

“우리는 말레이시아에 대한 투자에 매우 만족합니다. 성공의 척도는 유형 및 무형의 이익을 대가로 얻는 데 있습니다. 무형의 이익은 회사의 장기적 지속 가능한 성장을 위해 근본적으로 중요합니다. 유형의 이점은 매출 증가, 이익 및 ROI 측면에서 직접 측정할 수 있지만 무형의 이점은 더 깊고 인식되는 것이며, 회사와직원 및 비즈니스에 대한 정서적 애착을 생성합니다.”라고 말레이시아 Philips Group의 쿠마르 회장 겸 CEO는 말합니다.